Парус или тормоз как работать с корпоративной культурой (Алексеев Александр Петрович); Прогресс книга, 2021

Огромное удовольствие получила от прочтения этой книги. Прямо на уровне лучших переводных книг от гарвардских товарищей.
А уж в восьми факторах корпоративной культуры автор продвинулся существенно дальше и глубже Хофштеде.
Очень понравилась связь со стратегией.
Книгу стоит прочесть раза три как минимум. И начать обсуждение, диагностику и развитие культуры.

0    0

Вы стопроцентно знаете все о корпоративной культуре? Вы готовы за месяц выстроить идеальную культуру в любой российской компании? Или вы очень хотите научится этому? Увы, тогда не тратьте своё время – вам не сюда. Эта книга – белая ворона, она не обещает крутой результат за три месяца. Она – о сложностях и чудесах, первые вполне решаемы, а вторые вполне реальны, только нужно хорошо поработать)). Эта книга – инструмент, а как вы им воспользуетесь – зависит от вас. Из скрипки Страдивари можно извлекать Божественные звуки, а можно просто в угол поставить и хвастаться, что она у вас есть, а можно и гвозди забивать – она крепкая, выдержит. Чтобы играть на такой скрипке – нужно не просто уметь играть, нужно чувствовать и хотеть поделиться с миром прекрасными звуками, живущими внутри ее изгибов.
Так и с этой книгой – она для тех, кто умеет и знает, кто уже может многое, а хочет большего и понимает, что предстоит много работы. Книга провоцирует, заставляет думать, искать ответы, спорить.
Вы хотите знать почему корпоративная культура – это ненастоящая мангуста в настоящей клетке? Вы хотите работать там, где культура – это Парус, а не тормоз или создать сами такой Парус? Тогда вам сюда. Дорогу осилит идущий – давно известная мысль в этой книге перерождается в реальные результаты и примеры – главное, двигаться в правильном направлении.

0    0

Очень серьёзная работа, раскрывающая механизмы создания и применения корпоративных культур. Автору большое спасибо и пожелание дальнейших писательских успехов.

0    0

Книга, написанная практиком. Из разряда «бери и делай». В ней нет вдохновляющих речей или рассуждений о том, как важна корпоративная культура для компании. Напротив, автор не верит в различные «цветные» теории, чётко аргументируя.
Интересна для собственников, руководителей и сотрудников.

0    0

Книга очень практичная и системная. В её основе - огромный профессиональный опыт автора, глубочайшие знании бизнеса и менеджмента, множество примеров. Читается легко, но заставляет переосмыслить многое.

0    0

новый взгляд на понимание корпоративной культуры. чтение доставляет удовольствие, интересные открытия в привычных сферах деятельности

0    0

Системная экспертиза от практика.

Всегда с волнением подходишь к к автору, которого знаешь лично и уважаешь, а вдруг книга окажется формальной и поверхностной. Александр Валентинович создал прекрасную книгу, в которой сочетается системный анализ различных элементов корпоративной культуры, разобраны ее основные противоречия, например такие как измеримость, ее «цвет», «программы внедрения», детерминированность, как построить"клетку" для этого неуловимого «зверя». Автор пропускает многочисленные теории через свой опыт в различных отраслях и весьма иронично оценивает применимость красивых теорий на практике. Одна из интересных тем, проходящих через всю книгу, это как меняют культуру, российские компании, созданные в 90-е, пережившие не один кризис. Отдельная благодарность Александру Валентиновичу за главу о разрушительных форматах культуры, известные примеры и их детальный разбор. Приятно, что не даётся единственный правильный ответ на сложные вопросы работы с культурой. Автор задает вопросы, предлагает стать исследователем, который выбирает свои критерии, делает свои выводы и проходитисвой путь изменений. Автор тут как попутчик, который подсказывает какие есть варианты, где могут быть сложности и какие решения находят другие исследователи и компании.

Книга однозначна будет полезна собственникам, HR-специалистам, в целом ТОП менеджменту компании, так как понимание и развитие компании через развитие культуры – это задача всей команды менеджмента, а не только KPI директора по персоналу.

0    0