По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество (Александр Мезин); Эксмо, БОМБОРА, 2020

Хорошая, полезная книга. Автор постарался взглянуть на проблему со стороны сотрудника, руководителя и бизнеса. Рекомендую к прочтению тем, кто планирует налаживать удалённую работу или строить распределённую команду.

0    0

Подробное, местами даже очень подробное изложение подводных камней. В лучшей американской традиции – взять достаточно простое утверждение, о котором ВСЁ РАВНО регулярно забывают и забивают, и вколачивать его в голову читателя с разных ракурсов.
При этом – важно! – книга достаточно полная, и практически не содержит «лишних», второстепенных приёмов.
Если вы не строили удалённую работу раньше, или уже да, но чувствуете, что что-то упускаете – книга для вас. После прочтения – либо почините свою проблему, либо перестанете волноваться по пустякам. : )

0    0

Языком с отличным слогом, который приятно воспринимать, автор разложил по полочкам для всех участвующих сторон не только бесткейсы, но и причины, последствия и ссылки на зависимости. Отличная книга, экземпляром которой очень хочется снабдить некоторых коллег из прошлых компаний с пожеланием улучшений. Отличная книга, как для того чтобы сразу сосредоточиться на том, чтобы сделать новые процессы по-хорошему, так и для того чтобы найти точки улучшения, в уже отстроеных процессах и компаниях, даже тех, которым кажеться, что у них уже все ок)

0    0

Отличная книга! Жаль она вышла не 2 года назад, когда я переходила на удаленную работу – я тогда собрала все типичные ошибки и наступила на всевозможные грабли.
В книге действительно очень верные и нужные советы, применимые в жизни. Рекомендую к прочтению всем, кто так или иначе связан с удаленкой – поможет избежать многих ошибок и сохранит нервы)

0    0

Наконец-то, практичная и актуальная книга без рецептов «успешного успеха» из позапрошлого века! Просто краткое руководство по организации удаленной работы, описанное с трех разных сторон: работника, руководителя и владельца бизнеса. Мне все три части показались занимательными, но в первой главе, все-таки, выжимка инструментария первой необходимости. Очень полезная часть про управление задачами по методу Канбан – спасибо!

0    0

Обычно книги, в описании которых присутствует «бизнес», «эффективность» или их производные редко вызывают у меня искренний интерес, а попытки в них погрузиться чаще всего вызывают резкое и нестерпимое жжение пониже спины. Но я продолжаю пытаться есть этот кактус) и три часа с этой книгой – моя награда за терпение!
Это было интересно, полезно, и совсем без «сложных щей» – бери и делай (думай), прям завтра (с понедельника)

0    0

Книга написана простым языком, без лишних заумностей. Хорошее руководство по оперативной перестройке рабочих процессов на удаленку. Для себя взяла пару полезных хаков. Их можно использовать, как на дистанционке, так и в офисе. Отдельное спасибо автору за чеклисты после каждой главы, можно проверить свою готовность и готовность команды на переход на работу из дома.

0    0

Прочитал три книги по аналогичной за последние недели. У данной книги уверенное первое место. Рекомендую для изучения всем, кому интересна тематика.

0    0

Очень актуальная в наше время книга. Сразу заказала ее, когда поняла, что период удаленной работы затягивается. Автор доступным языком объясняет, как наладить свои рабочие процессы в домашней обстановке и как стать максимально эффективным. Что интересно, ситуация с переходом на удаленную работу, рассматривается с трех сторон: рядового сотрудника, управленца и владельца бизнеса. Стоит прочитать, чтобы перестать бояться работы на дому.

0    0

Актуальная книга! Сейчас все офисные сотрудники были вынуждены перейти на удаленный тип работы, а эта книга – идеальный инструктаж, как не потерять эффективность и организовать работу из дома правильно. Очень понравилось, особенно привлекло внимание пошаговое руководство для перехода на дистанционную работу.

0    0

Очень своевременно приобрела данный экземпляр. На пандемии как раз работала дома, пыталась самоорганизоваться, научиться работать без коллектива, заодно почитывая эту книжку в свободную минутку. Здесь как раз описываются правила эффективной командной работы на удаленке. Взгляд на организацию работы с трех сторон, плюс в конце мнение автора - очень интересный формат. Думаю, книга будет набирать популярность.

0    0

Если вы уже работаете на удаленке, сверьтесь с предлагаемым чек-листом. Если только раздумываете над этой альтернативой, то сможете детально изучить вопрос с трёх сторон: сотрудника (дежурные и проектные процессы), управленца и владельца бизнеса.
Довольно убедительно, без лишних лирических отступлений и с готовыми практическими советами.

0    0

Ничего полезного и нового для себя не почерпнула. Автор старательно описывает очевидные вещи и при этом излишне концентрируется на незначительных частностях.

0    0

А, спасибо, что прочитали книгу! Очень сложно удовлетворить потребности всех групп читателей, особенно опытных. Надеюсь, в следующий раз у меня получится лучше :)

0    0

Ожидал прочитать какое-то руководство именно для тех, кто работает на удалёнке, хотел проверить себя – а правильно ли у меня все настроено? Наткнулся на описание настройки удаленных бизнес процессов команд (как перевести целый офис на удалёнку).
Очень впечатлило. Я думаю эта книга в скором времени будет в топе. Очень досконально и с большим опытом все описано по шагам. Думаю в будущем, если Господь даст, вырасту до маркетингового агентства – обязательно перечитаю эту книгу и внедрю знания. Спасибо!

0    0

Вызывает интерес пол автора, который "два раза в день готовит", в реальности современной удаленки походы на работу заменились созвонами, причем автор во время них подметает, а также иногда участвовал с младенцем на руках.
В книге очень много воды, часть "для бизнеса" состоит из нее почти на 100%. "Постарайтесь спланировать переход на удаленную работу так, чтобы к моменту его начала у вас были максимально готовы все службыи проведены все подготовительные мероприятия. Так решать появляющиеся по ходу дела проблемы будет гораздо проще и удобнее".
Что заставило задуматься:" Одним из первых рабочих процессов страдает погружение в контекст"Теперь для этого мы должны осознанно прикладывать усилия. Сотрудник собирает всю эту информацию из доступных ему источников, анализирует и принимает на ее основе решения при выполнении конкретных задач.
Удаленная работа это самоорганизация. Как мотивировать к ней людей? Нельзя дать общий ответ, у всех разные обстоятельства, привычки, условия жизни. Автор даже не пытается. Кроме себя в книге нет удаленных работников, никак не конкретизируется, чем занимается даже сам автор.
Я слышала от некоторых восторженные отзывы, встаешь на час позже, муж приносит завтрак, никто не отвлекает и успеваешь сделать больше, чем на работе. Потом у некоторых удаленная работа состоит в том, что они подключаются к рабочему компьютеру, который стоит в офисе и работают как-бы на нем, только удаленно. Естественно их деятельность легко проконтролировать.

0    0