Пять пороков команды. Притчи о лидерстве (Ленсиони Патрик); Манн, Иванов и Фербер, 2017

На мой взгляд отличная книга. Состоит как бы из двух частей, первая в форме повести рассказывает о приходе в компании нового директора, которая начинает строить из несогласованного коллектива топ-менеджеров команду менеджеров, ориентированных на достижение общег орезультата. Описание очень живо и наглядно. Во второй части сжато и понятно дается описание пороков команды, их взаимосвязь между собой, способы выяления и т.п.

0    0

Отличная книга как по доступности изложения, четкой структуре и живому языку. Автор создает атмосферу, которая мотивирует читателя думать о себе и желать пробовать эту концепцию построения команды.

0    0

Отличная книга о развитии команд Ленсионе выделяет 5 пороков и пожалуй они являются ключевыми Если это совместить с базовым определением команды, как группы людей, которых объединяют цели ценности и стратегия то все есть для работы над командой осень важна маленькая летать числовое ограничение

0    0

Читал книгу на отдыхе. После, иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.

0    0

Очень во многих бизнес-книгах пишут про «дух» команды, необходимость «вдохнуть душу» и.т.п., что всегда вызывало у меня недоумение – будучи в остальном вполне конкретными, многие авторы внезапно по ключевому, в общем-то, вопросу переходят с технологии на поэзию. Эта книга очень порадовала тем, что поэтический вопрос о создании эффективной команды изложен четко и структурированно, сформулированы цели в отношении того, что должно быть, и техники устранения «пороков», приводятся конкретные упражнения и рекомендации по роли руководителя. Возможно, книга не содержит сверхновых идей, но она хороша именно структурой, а также конструктивом вместо поэтических рекомендаций «чувствовать людей».
Прочитала с удовольствием и регулярно рекомендую друзьям-руководителям, особенно тем, кто больше склонен к логике, чем к политике :)

0    0

Прекрасное сочетание: кол-во интересных мыслей на 1 страницу. Коротко и по теме.
Сначала описаны проблемы с неглубоким анализом, затем возможные пути решения.

0    0

Открыв "5 пороков команды" Патрика Ленсиони, роман, название которого в последние месяцы слышала слишком часто, чтобы пройти мимо, я сперва удивилась. Книга написана автором в 2002 году, а позиционируется как актуальная, и переиздана МИФом в 2017. Начав читать, удивилась снова, на этот раз, лёгкой форме изложения - это, действительно, художественный роман о бизнесе. Ленсиони описывает 5 пороков, которые препятствуют эффективной командной игре. Он пишет, что человеку свойственна целостность, и работа не должна вступать в противоречие с природой, способствуя формированию масок и ролей: "побед добиваются те команды, в которых существуют обычные человеческие отношения", в которых каждый  может позволить себе быть уязвимым и довериться команде.
В книге присутствует отпечаток времени, ведь говорится в ней о простых вещах, основах формирования команды. Но это не отменяет актуальности написанного.
В книге можно почерпнуть доступную и технологичную информацию для использования в обучениях на тему построения команды. Читается за один-два вечера. Приятное качество издания.

0    0

Я в восторге от того, как Ленсиони подаёт информацию! Книга написана в очень необычном для меня формате, как бизнес -роман, и очень увлекательном (!), с этим автором я столкнулась впервые (читается быстро, легко, непринуждённо и захватывающе). Для меня главное, то, что он-практик, а значит пишет о том, через что прошёл сам. Книг и авторов, которые пишут о командообразовании в теории много, так наглядно-почти никто! Книга о пороках и о том, как их нейтрализовать. Для дальнейшей работы с книгой есть тест, результаты и соответственно уже ваша дальнейшая работа с вашей командой. Не согласна с автором только в одном, не уверена, что человек с улицы может выстроить корпоративную среду так быстро, как это делает Кэтрин, как СЕО, без какого-либо вмешательства акционеров или управление создателей компании...В моем понимании корпоративная культура-создаётся годами и только люди создавшие Ее или прожившие в ней годы, могут помочь другим членам команды влиться в эту среду или покинуть Ее. Скорее всего у Кэтрин все получается изменить так быстро и без потерь, так как роман написан на примере молодой компании, которой ещё только было около 2 лет. Почитайте, я рекомендую ??приобретёте новые знания и испробуете их в работе своей команды!

0    0

Довольно небольшая книга, написанная в стиле «бизнес-роман» и относящаяся к классическому менеджменту.
Сюжет довольно незатейлив (в сравнении с такими книгами как «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный») и суть передаётся фразой – команда должна работать сообща как единый и точно налаженный механизм.
В центре повествования – новый CEO, которого назначали, как это обычно бывает в подобных книгах, спасти если не тонущую, то испытывающую явные проблемы IT компанию. После небольшого анализа компании, новый CEO решает, что необходима работа по улучшению не каких-то отдельных направления (маркетинг, продажи, финансы, продукт и пр.), а чтобы все высшие руководители этих направлений стали работать сообща, все вместе, едино или как пишет автор, чтобы приоритетом номер один стала команда из этих топ менеджеров, а не та команда, которая возглавляется соответствующим топ менеджером. Тут мы встречаем и отсутствие доверия друг к другу и отсутствие интереса к другим направлениям и неконструктивные споры и многое другое, что делает команду топ менеджеров дисфункциональной. И именно решению этой проблемы посвящён весь бизнес-роман. В качестве решения этой проблемы автор выделяет пять ключей, которые должны будут способствовать решению задачи (отсутствие доверия, боязнь конфликтов при обсуждении производственный вопросов, отсутствие обязательств и так далее).
В отличие от книги «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный», тут очень слабый сюжет, много воды и мало примеров того, как всё это в конечном итоге успешно реализуется. У меня было ощущение, что автор не особо проработал все эти пять пунктов программы для выхода из кризиса в командной работе. Однако с другой стороны, можно ли вообще в такой ситуации что-то добавить и реально ли?
В общем, если это и не шедевр, то точно довольно удачный пример узкого направления (освещения одного конкретного вопроса) на примере бизнес-романа, что одновременно даёт представление как это может выглядеть в реальной жизни, а с другой – классическую теорию менеджмента (одна из тем).

0    0

Внимание! много букв и возможно спойлеры.
По моему мнению не очень похоже на бизнес роман. Местами написано очень сухо и иногда даже немного уныло (возможно от личности главной героини, возможно от стиля написания. но нужно отдать должное, автор комментирует для чего Кэтрин делает паузы и когда,о чем думает в этот момент, и если читать внимательно из этого можно вынести уроки) Но!!! Ни чуть не интересно и при всем этом, какие глубокие мысли заложены в книге. Где-то ближе к концу первой части мне хотелось порекомендовать роман моим многим знакомым,но потом это желание исчезло. Возможно из-за того,что на моем опыте (в качестве сотрудника), развалилась команда и я пыталась с помощью этой пирамиды анализировать, что же было не так,но ответа на свои вопросы не получила. Видимо, я все-таки не так что-то усвоила.
Скажу и о частях: первая часть – в стиле «роман», вторая- теория и некоторые практические приемы. Итого: получилось так,что в первой части я намного больше сделала пометок,чем во второй. Вторую часть несколько раз перечитывала, тк в это время пыталась сделать анализ на бывшей команде,а возможно потому,что там теория.
Что не понравилось: 1. автор говорит, что для первого порока лидеру нужно сделать первый шаг и главное,чтобы это было действительно так=нелживо. Кэтрин сказала,что она не умеет выступать на публике, но! ведь она умеет это делать и мне кажется где-то автор даже и подтвердил это. 2. В конце был нюанс про настрой команд: кто говорит,что победит, обязательно победит,расшибется дабы не подставить коллег; кто говорит, что сделает все ,что от них зависит, изначально рассчитывает на проигрыш . При этом приводиться пример про конкурентные компании (хотя мы говорим о командной работе и ставить в пример конкурентные команды не очень корректно). Здесь я наверное не соглашусь. Всё-таки разные ситуации могут быть и если ты всех заверил в своей победе и что-то пошло не так, былое доверие не вернуть, ты просто не сможешь всем и вся объяснить,что действительно были,например, веские причины да и команду ты подвёл,а ведь обещал. Это как из крайности в крайность, а мне они не по душе. Считаю вполне нормальным ответ,мы сделаем все,чтобы победа была наша.
Не могу не отметить очень яркие примеры: 1) команда-это кость. может сломаться и это больно, но кость срастается, если сратется криво это снова разлом и ещё больней. 2) команда – это как в спорте, если один тянет на себя одеяло, не давая играть другим (можно тут ещё понаписать других аналогий:раздражая,не поддерживая и тп) – команда в итоге проигрывает, а значит проигрывают все.
В любом случае книга очень полезна,мне кажется больше именно руководителям. Спасибо авторам за их труд. Думаю непременно сделать конспект (а это уже говорит о том,что это как руководство к действиям!) и попробовать снова проанализировать распад команды, может получится.

0    0

Книга для тех, кому откровенно надоели «инструкции по применению» с маркеровкой и нумерацией конкретных правил «как надо делать» и скриптами. Ни кто не говорит о канонах, мы лишь смотрим со стороны на жизнь офисных сотрудников и можем учиться на их ошибках, примерять к себе манеру поведения, отмечать интересные" финты", которые применяет руководитель, как управленец. Пожалуй, лучшее из этого жанра, что прочла за последнее время. Если вы любите наблюдать за людьми со стороны – книга для вас! Вперёд к улучшению менеджмента внутри коллектива

0    0

Довольно скучная для прочтения книга, скорее художественный роман без окончания. Впрочем, книга прочитана до конца, хороший язык изложения в плюс этому изданию

0    0

Прелесть книги - это не сухие правила, алгоритмы и рекомендации, а изложение в виде художественной истории, на примере четко демонстрирующей принципе построения мощной команды. Рекомендую всем руководителям.

0    0

Ценю бизнес-романы еще со времен прочтения «Цели» Голдратта! Потому что, когда подключаются эмоции, то это не только интереснее, но и запоминается лучше.
Кстати, попробую воспроизвести 5 пороков без шпаргалки:
  1) Недоверие
2) Безконфликтность
3) Нетребовательность
4) Равнодушие к результату команды
5) Необязательность
В принципе, получилось :)

0    0

Книгу прочла с интересом.... не более, чем художественную литературу. Хорошая, добрая сказка про мифических топ-менеджеров, с выдуманными красивыми и обязательно высокохудожественными диалогами. Относительно динамичненько, с юмором и интригой) Конечно, в книге нет ничего хоть сколько-нибудь научного (ну кроме разве что сухой пирамиды пяти пороков). И на мой личный взгляд- даже полезного мало. Не совсем понятно, на кого рассчитана эта сказка. Для топ-менеджеров это книга абсолютно точно будет не актуальна. А обычным руководителям отделов подобными болтологическими сессиями (и описанными в книге методиками) даже заниматься не дадут: ) Книга про отношения – да. Но только в реальный рабочий процесс такие выяснения и становления отношений, увы, не вписываются. Это не бизнес литература. Ожидала бОльшего.

0    0

Полезная книга, затронута актуальная тема.

0    0

Заказала книгу для более успешной адаптации сотрудников, по рекомендациям HR менеджера. И ни капельки не пожалела потраченных денег. Читается на одном дыхании за пару вечеров. На самом деле раскрыта истина всех отношений от работы, могу сказать что и дома применимо. Дала книгу сотрудникам читать, думаю что у каждого дб свой экземпляр, чтобы делать пометки на полях. Однозначно рекомендую к прочтению, и закажу ещё серии этого бизнес романа

0    0

Книга пригодится всём, кто работает в команде – на работе, в хобби и даже в семье. Очень интересные выводы и практические советы, даются инструменты, которые можно брать и внедрять. В общем, рабочий вариант, а не просто переливание и эффектные фразы.

0    0

Два года собиралась купить эту книгу, все ждала скидки и акции, ее стоимость оправдана. Роман действительно актуален, как практическое пособие.

0    0

В новогодние каникулы успел прочитать прекрасную книгу Патрика Ленсиони "Пять пороков команды". ????
Книга написана в жанре бизнес-романа, но значимость у нее больше, чем у целого ряда учебников по управлению персоналом. В легкой и доступной форме автор рассказывает как создавать профессиональные команды, нацеленные на достижение общей цели. При этом рассматривается 5 пороков, которые этому мешают (выдержка из книги):
1. Взаимное недоверие. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их любой ценой, создаётся атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
2. Уход от конфликтов. Люди не доверяющие друг другу, неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться зажатыми. Вместо этого они ведут обмен нейтральными замечаниями, порой переходя к колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведёт.
3. Необязательность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, не поддерживает принятых решений, и работа движется очень медленно.
4. Нетребовательность к другим. Даже понимая, что какие-то действия (или наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа "это не мое дело"
5. Безразличие к общему результату. Возникает, когда члены команды ставят личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.
Узнали в перечне пороки своих команд?
А вот как с ними бороться (с пороками, конечно), как мотивировать людей на достижение общих целей компании, прочтете самостоятельно в книге ??
Рекомендую!

0    0

На примере одной компании разобраны пять пороков команды, которые вытекают друг из друга. Художественности в самый раз, остальное - выжимки с примерами, которые надо вдумчиво читать и примерять.

0    0