Русская модель управления (Прохоров Александр); Студия Артемия Лебедева, 2021

Автор объясняет почему Россию постоянно трясет и кидает из крайности в крайность. Рассказывает почему спланированные процессы проваливаются, а стихийные удаются. Из минусов: "фундаментальный" язык, поэтому читается медленно, "без полёта"

0    0

Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея - организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях - стабильном и нестабильном. Стабильное - все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное - ахтунг-аларм, разрыв аорты, работа по 70 часов в сутки и взятие переправ и форпостов противника с гвоздем в кулаке.
Ну и далее полкниги обоснование и симптоматика. Но есть ряд интересных мыслей, которые можно развить.
В частности: избыток ресурсов делает бессмысленным их более качественное использование. Зачем тратить усилия на анализ управления, улучшение бизнес-процессов, систему качества, если есть как внутренние резервы скрытые, так и внешние (например, через административное давление)? Вывод проскакивает иногда в постах ФБ или в статьях по бизнесу: искусственно ограничьте доступные ресурсы. Надо больше людей на операцию - сократите. Надо больше дисков, памяти или процессора в системе - сократите их размер. Надо больше времени на решение вопросов на совещаниях - ограничьте время на совещания и количество участников. Это заставит мозг включиться.
Еще интересный момент: постоянная смена правил игры (законов, рынка - как следствие маятникового перехода систем управления меж состояниями) делает риски высокими, т.к. ресурсы, включая материальные, принудительно распределяются в нестабильном режиме. И копить их бессмысленно. Заначка - единственный выход. Это те самые скрытые ресурсы на каждом уровне исполнения. Вывод: зафиксируйте правила игры. В организации, в отрасли, в законодательстве.
Ну и третий момент на десерт: опытные управленцы "нутром чуют" этот переход меж состояниями. И чередуют то стрессовые ситуации, то похвалу.
Читать: управленцам всех уровней и тем кто на кухне "болеет о судьбах России" (с) - будет повод подискутировать с аргументацией.

0    0

Прекрасная книга как по содержанию, так и по оформлению. Всё по делу и с примерами. Самое главное, что информацию можно с пользой использовать как по отношению к самому себе, так и для понимания поведения окружающих.
Так получилось, что у меня экземпляр второго издания с автографом автора.

0    0